Innovación y modelos de negocio
Un modelo de negocio describe las bases sobre las que una empresa crea, proporcionar y capta valor. Nosotros lo utilizamos en el día a día, pero también apoyamos a las empresas para innovar su propio modelo.
Diseño y evaluación de modelos de negocio
Diseñe, transforme e impulse su negocio con el Modelo Canvas.
Ofrecemos formación y consultoría especializada en el Modelo de Negocio Canvas y desarrollo de propuestas de valor innovadoras.
Le ayudamos a visualizar tu modelo actual, identificar oportunidades de mejora y construir estrategias claras y alineadas con las necesidades reales del mercado.
A través de talleres prácticos, herramientas visuales y sesiones personalizadas, impulsamos la creatividad, la colaboración y la toma de decisiones estratégicas.
Transforme su idea en un modelo de negocio sólido y orientado al éxito.
9 áreas del modelo
Capacidad para innovar el negocio
Propuestas de valor del modelo
Puntos clave del modelo para innovar
Canvas desarrollado por Alex Osterwalder, tiene 9 áreas o bloques que integran el modelo. Estos se han diseñado para ampliar la capacidad de observación del lector o diseñador del proceso con respecto a las necesidades del mercado, la empresa, la relación con el cliente, los socios, las oportunidades de negocio y su posterior explotación.
La evaluación del modelo de negocio, es útil cuando se quiere:
- Generar nuevas ideas para que el negocio funcione de manera más efectiva
- Definir las estrategias de la empresa, en especial al buscar que la innovación sea un pilar dentro del ADN empresarial.
- Encontrar debilidades en el negocio y plantear planes para corregir esos elementos
- Encontrar nuevas formas de generar ingresos
- Diferenciarse de la competencia
- Detallar la propuesta de valor y asociarla a los segmentos de mercado
Metodología
Un taller típicamente puede tener el siguiente esquema:
El taller de innovación del modelo de negocio integrará Jobs to be Done (JTBD), Propuesta de Valor y Modelo Canvas de forma práctica y estructurada.
Iniciaremos con JTBD, explorando las “tareas” profundas que los clientes buscan resolver, más allá de las soluciones existentes.
Luego, definiremos Propuestas de Valor centradas en aliviar sus “dolores” y generar “ganancias” significativas.
Finalmente, utilizaremos el Modelo Canvas como un marco visual para plasmar y conectar los elementos clave de un modelo de negocio viable en torno a estas propuestas.
La metodología será altamente participativa, combinando explicaciones concisas con ejercicios individuales y grupales.
Se utilizarán plantillas y herramientas visuales para facilitar la aplicación de cada marco.
Los participantes trabajarán en casos prácticos y escenarios relevantes para su contexto, fomentando la discusión y el intercambio de ideas.
El taller culminará con la presentación y retroalimentación de los modelos Canvas desarrollados, permitiendo iterar y refinar las ideas generadas a lo largo de la jornada.
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